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陶瓷企業老板是否放權決定企業發展未來

   日期:2017年8月24日        整理:佛山陶瓷網

【 www.smbjup.live 】一個企業在創建期過后,企業逐步走上正軌,企業老板就要面臨一個問題,放權問題。放權做得好,屬下創意無限且能夠大膽的做出業績。放權不是一味的去放而不監管,那么出現的可能是管理腐敗的情況。

韓非子曰:“下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智。” 企業家敢于放權并善于放權,即是一個管理者成熟的表現,又是一個管理者取得成就的基礎和條件。

一些企業老板在企業走上軌道后,也是事無巨細、事事親為、所以事情集于一身。累壞了自己,還拖慢的效率,且錯過一些機會。

美國著名的杜邦公司的第三代繼承人尤金·杜邦,是個經典的喜歡事必親躬、大包大攬的人。尤金·杜邦在掌管杜邦公司之后,堅持實行一種“凱撒式”的經營管理模式,“一根針穿到底”,絕對控制管理權力。公司的所有主要決策和許多細微決策都要由他獨自制定,所有支票都得由他親自開具,所有契約也都得由他簽訂,他親自拆信復函,一個人決定利潤分配,親自周游全國,監督公司的好幾百家經銷商,在每次會議上,總是他發問,別人回答。尤金的絕對式管理,使杜邦公司組織結構完全失去彈性,很難適應市場變化,在強大的競爭面前,公司連遭致命的打擊,瀕臨倒閉邊緣。與此同時,尤金本人也陷入了公司錯綜復雜的矛盾之中。1920年,尤金終因體力透支而去世。其合伙者也均心力交瘁,兩位董事長和秘書兼財務部長也相繼累死。

如此,放權是必要的。一些中小陶瓷企業老板不敢放權,若是不放權,也有兩種情況。一種是像尤金·杜邦一樣,是一個有才能之人,可以把企業做大,待企業做大后,結果也變成了第二個尤金·杜邦。若不是像尤金·杜邦那樣聰慧,所有一切都是偶遇的,那么企業也只能一直保持著小規模,最后陷入焦慮。所以,企業放權是肯定的。

一些大型的陶瓷企業,如東鵬瓷磚。企業做的如此之大,但是卻不是老板事事親為,而是善于放權,具體分分權。交給了部下信任和信心,部下則還給了老板業績和貼心。這是一個互利互惠的過程。商業最本質的就是賺錢。

“管得越少,成效越好”,這是杰克·韋爾奇的一句名言。這是一種境界,是一種依托企業謀略、企業文化而建立的至高無上的經營平臺。韋爾奇認為,事必躬親,只會累壞自己。習慣于相信自己,放心不下他人,經常粗魯地干預別人的工作過程,這是許多管理者的通病。問題是,這會形成一個怪圈:上司喜歡從頭管到尾,越管越變得事必躬親,獨斷專行,疑神疑鬼。同時,部下就越來越束手束腳,養成依賴,封閉的習慣,把主動性和創造性丟得一干二凈。那么既然要決定放權,如何正確且合理放權又是另一個問題。企業老板這時需要善于放權。

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